ここ最近、「リーマンエレジー」のテーマを書いてませんでした。

書くことを忘れていたのか、書きたくなかったのか、書いてどうなるのよと悟っているのか、とにかく書いてませんでした。だからひさしぶりに書きましょう、「リーマンレクイエム」。

結論からいえば、私は、今、戦場（末期）に立ってます。

１）主力の商品
製造元買収から、現在、買収元の日本支店が猛烈に我が部署の外堀を埋めにかかってます。
・発注はその日本支店から。
・うちの在庫を全部買う
内堀埋めは半年後、本丸落城は１年後と、勝手に予想しています。好きにしてちょーだい。

２）その主力に代わる商品探し
主力以外で現在５社の商品を販売促進してます。
１社は主力とバッティングする部類。
２社は海外・国内で同様の商品。
これまたバッティング、つまり競合同士。
１社（ベンチャー）はいまだデモ機も出来ず（当然１台も売れず）、さっさと作れよと言ったら、逆切れ。
最後の１社は、唯一売上を出しているものの大阪商人らしく最初の契約を逆手に取って骨の髄まで利用される始末。

四方八方、あれやれこれやれ、販売促進ツールを作りながらアポイント。考える類の種類が多過ぎて、頭が可笑しくなりそうです。

３）まだまだあるでよ
ただでさえ国内投資が少ない傾向にありましたが、そんなニッチ（隙間）産業だったうちの業界に、とうとう大手が参入です。ニッチがニッチでなくなった今、業界は大騒ぎで、ニッチな会社はある意味新しい住処を求めて逃げ回っております。

追い討ちで以前から続いてるトラブルのために常駐しているエンジニアの費用が毎日コストとして加算され、おかげで、以前よりも無償ボランティア（ただ働き）する気持ちが理解できるようになりました。

さらに、以前の馬鹿部長がやらかした粉飾決算のおかげで、社内処理のチェック機能も激増。おかげで、以前よりも２倍の処理能力を獲得しました。

とどめに、大阪の営業が営業失格でエンジニアに転向したため、兵隊の数が減り（＝大阪メンバーの負担増）全体の機動力がさらに落ちました。おかげで、大阪メンバーのフォローも仕事に追加されました。

３）そんなこんなで
05-06年シーズンは達成率60％。社内ぶっちぎりです。問題児から被告扱いです。

ひさしぶりに前任ボス（現在他部署）と会い、かつての「競合」を抱えている現状を伝えると、「まじか！？？！」「ありえない・・・」「気でも狂ったのか？！」猛烈に驚いている様で、己の現状が実は相当にクレイジーであることを再確認させてくれます。ザッツ、クレイジーモンキー商拳。その前任ボスから、「めちゃくちゃ危ない橋、渡ってるなあ」といわれたので、こう応えておきました。

「危ない橋でも、戦場では、それは普通の橋です。」